| 奥一真相：执行总编独家披露网站实况 |
| 作者/嘻嘻 时间/2006-1-23 10:09:00 类别/ 查看/ |
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奥一真相：执行总编独家披露网站实况 2006-1-22 20:53:00 文/陈罗金 王喜军 出处：IT.com.cn(IT世界网) 奥一真相 ：南方报业能否再造网络“新京报” 2006-1-22 20:53:00 文/陈罗金 王喜军 出处：IT.com.cn(IT世界网) 还原奥一 粘了南方都市报的仙气，又有新京报开门红的传奇样板，奥一网（www.oeeee.com）在业界一片高调的期待中诞生。2006年1月11日上线第一天，排名就冲到了3069名。媒体同行称南都大手笔的撒了一个亿，来打造一个前卫、传奇、颠覆的第二代网络门户平台。 高调诞生的奥一网事实上却并不想太高调。海珠中大科技楼静静的守侯在中山大学西门口，楼下电梯前，奥一网办公所在的十四楼还没有招牌，白花花空了一片，很显眼。宽大的办公区域内，先生女士们都在电脑前忙碌。屋顶没有天花板，头顶红色的管道纵横交错，也很扎眼。领导们办公室的玻璃还没有来及安装，内部张贴栏板后白色的油漆也没有刮掉。公司的前台暂时也省略了，很明显，这是一派创业初期的景象。惟有靠门边的墙上有一幅硕大的墨宝，——奥一看见了一切！字体古朴、遒劲、有力、坚实，在整体的拙笨中似乎透着一股和谐和灵性。 网站草创，千头万绪的事情需要去理顺和处理，执行总编曾平治（暂时还兼着技术和行政总监）甚至连新的名片还没有来得及印制。夜里又是两三点才睡觉，只好一根一根的抽烟来刺激神经，桌头烟灰缸很快堆满了烟灰和烟蒂。是尼古丁的刺激，抑或是事业初期的激情在主宰着精神系统，看起来他的状态挺不错，一夜没睡几个小时觉的他，依然神采奕奕，有条不紊的指导工作，侃侃而谈，把一个真实的奥一还原给了网民、业界和大众。 一亿元的谣传 作为第一家正式接受采访的媒体，曾平治一开口就对IT.com.cn强调，奥一网只是南方都市报在商业网站的试验，定位在试验上是比较准确的，南都在网络上并没有太大的野心，它只是希望通过这个项目来测试一下自己在网络方面的转型能否成功，能否顺利，投入和人力配备的状况，都体现了一个试验这样的特点。 奥一网络创办的初衷和2005年整个中国报业的状况是有着很大的关系，2005年受宏观和整个报业机制的影响，多年快速发展的报业进入一个拐点，发展模式陷入悖论：发行量越来越大，报纸印的越来越厚，赚的钱却越来越少——但是不这样发行，又不能吸纳到广告！如何走出这个怪圈，南方都市报也在思索，创办奥一网就是基于这样的尝试和探索。对于媒体所谓的大手笔“重拳出击”，“一亿元投资”，曾平治明确表示：全是谣传，投入事实上微乎其微——和一亿元差的简直太远了，具体的资金数目奥一方面没有透露。不过小编还是追问了一下，有几千万吗？对方答复是：也没有。 关于奥一，曾平治讲了这样一句话：因为我们无知，所以我们大胆。在奥一目前的资源和条件下，走新浪和网易等传统门户网站的模式，都不是可行的。依靠资源消耗来获得一个比较大的海量，这不是一种集约型的成长方式，而且它也并不见得吻合读者的阅读习惯和视觉要求，奥一网作为一个新入行者，要从后往前走，选择的只能是一条险路，这也是奥一在整体的内容设置和页面设置跟现在的互联网门户非常不一样的地方，首页设置，奥一采取的是一种非常简洁的页面，就是不希望把自己变成第二个新浪。复制一个网站的形态其实并不难，模板，页面拿过来，把背景资料改一下就搞定了。但是这样做的话，奥一人觉得自己的生存毫无价值，而且也没有成功之路，奥一网的整体的一个核心理念应该是：起码从一出生的时候就和别人不一样的。 上线前一小时还在做测试 1月11号www.oeeee.com上线，在外界看来很高调，其实奥一人的心里很清醒，很清楚自己目前的水平和基础设施，都只能是以上线测试为目标。因为一些复杂的背景原因，事实上，奥一网在1月11日的推出也同样很仓促，推出的时候，形态很不完整。 我们的产品从目前来看，不是一个成熟的产品。但是，没办法，我们在上线前一个小时还在做测试。曾这样透露。 内容方面奥一都还在摸索，但是，主要方向还是很清楚的，就是：“杂交，两栖，混血”，即传统媒体与网络媒体杂交，线上与线下两栖，印刷工业与互联网工业混血。首期上线测试的共有30个频道，其中含新闻、资讯、社区等各类互动频道。目前立足南方报业现有的记者资源，品牌资源，通过线上线下的互动，共同产生一些适合于报业和网络的一些混合产品，同时要注意衔接跟报业的一种生产流程，如：报料平台，还有前方记者（牛客）通过讲述等形式还原现场新闻。在赢利模式上，现在还是通过广告为主，但是还孕育一些其它的种子，如SPA，EDM电子杂志，博客等基于第二代互联网的产品。 关于未来的发展，奥一是分阶段来操作的。第一阶段，紧紧靠紧现有的资源，做好积累。目前这个阶段来说，先要理顺关系，在南方都市报的时候，只有三个系统，采编，运营和行政，在这边呢，多了一个新的——技术系统。技术上怎么跨越，这个环节非常重要的，而且还没有去（跨越）；第二阶段，等到积累做好了之后，会有所调整，调整就是把产品结构调整好，象形式和内容，针对性强一点，能够集中于一点；第三是发展，发展的主要目标就是健康，我们最终的发展应该是一个符合于互联网发展趋势的一个企业。目前来讲，杂交，与报纸的关系，是奥一核心的一个优势，但它不是未来的一个核心，只是一个环节而已。 我们从没说过要赶超新浪 曾这样讲，互联网未来的发展，以我的眼光来看，我还暂时不能预测到五年之后的情况，甚至哪怕是三年之后互联网的形态，我也无法预料。我们希望在三年之内，（把奥一网）建成一个非常适应互联网，非常健康的这样一个企业。万一互联网出现一种新的形态，我们马上适应它。外界说我们三年之内要赶超新浪，我们从来没说过这些话，赶超新浪哪有这么容易啊？而且我觉得我们跟新浪三年之后的比，不应该是这样比，应该是比整体的发展潜力，因为一个往高走，一个往下走的话，我们有可能超过它，但是比一些具体指标的话，那是没有办法比的，人家一个频道都干了我们整个的网站了。业界说南方都市报都是一些狂人，其实南方都市报现在已经很老年了，没有那么狂了。我在东莞站干了很多年，我知道干事业应该扎扎实实。 总的来讲，我觉得中国的互联网的路子我觉得有两条路子，第一条，我觉得是走媒体路线，比如说办新闻网站，即满足精神需求；还有一个是工具性的，吃喝玩乐啊，这些作为人们的一种生活需要的，即满足物质需求。我们选择的是前者，因为我们从物质方面去抓这个，没有实力，只能说通过满足人的精神世界，获得认可，因为像阿里巴巴那种情况，那种投入，我们是做不到的。做成像IT一类的专业的网站，我们也是做不到的。与其面面俱到，不如握紧拳头。曾平治这样认为。 奥一现在依托的资源只有两个，一个是南方日报报业集团的所拥有的品牌资源，人力资源和产品资源，还有深圳热线目前的技术，除了这个之外，拿不出其它的优势。目前的奥一没有采编队伍，只有编辑队伍，就现在而讲，奥一建立一支大的采访队伍，并不实际，而且非常消耗资源，互联网现在也有一种盲目的原创崇拜，我们不应该把互联网这种快速的优势变成一种庞大的累赘。整合渠道也是一种生产力，沃尔马就是靠整合赚钱，我们现在所采取的各种办法只是依托于现在拥有的资源，让我们做一个庞大的搜索引擎，或者像阿里巴巴淘宝这样的一个东西，前期缺少资金，缺少技术，也不可能跟已经成熟的企业去比。 不走门户路线 很坦诚的讲，在操作网络这方面没经验。进入互联网这个领域来，我们吸取了很多的教训，到目前来讲，我们对互联网的理解在一步步深入，只要我们能够度过最初的技术关和金融关，我们的成长会比较快。 中国门户网站们已经走过了近十年的历程，早期的互联网的建设者看得出来他们都是技术出身，这跟我们不一样，我们是内容人员出身，很重要的一个问题就是我们的技术不行，而技术又是互联网的一个重要的桥梁和实现工具。缺乏技术经验和互联网的从业经验，对于我们来讲是一个非常痛苦的过程。奥一前面的第一版的作品，更加的惨不忍睹，它还是报纸平面化的东西，第二版，第三版，我们慢慢改出了一些心得和体会。我觉得这也是互联网的一个很大的特点：没有哪一个企业你可以把它完整的复制，每个不同的企业它有不同的流程，后台，不同的管理程序，你可以参考它们，但是你无法完全照搬他们，你必须要自己另起炉灶要重新搭建。这对我们来讲是一个非常严峻的考验，我们现在正在过这一关，这一关过起来可能还要很长一段路。你的反应速度是取决于你的技术速度。现在我们的编辑操作比较熟练的，一般做个专题，因为技术方面的限制，要两个小时，但是一般门户的熟练编辑都是半个小时搞定。我们无法去跟别人拼快速，拼海量，是非常严重的问题。所以我们干脆不走门户路线，简洁、取重点、起舆论导向的稿子。 MSN中文网页，一天只做一个网页，日访问量过千万，这是一条新路。新浪路线呢，似乎是一个无目的的堆积，这种情况比较明显。MSN的理念上和我们有所暗合，它也不求海量，但是求精确，精致，这是一种根本不同。但是我们对新闻的要求比他们多一点，就是不停的去更新，因为我们毕竟是新闻的专业人员。 我们的页面都是DIY做的，都是面向web.2.0的，我们对2.0的理解是，不仅是技术的，还是内容的。Web2.0最重要的特点是交互性，强调受众的主体性，受众做作为网民也有传播的权利和选择的权利。 前期的主要任务是适应市场 网站里面，有些东西我们现在看起来不成熟是什么原因呢，那是因为我们前期的程序开发一直没有让人适用，没有调试好，包括我们的牛客，博客等等，注册都成问题，所以一直不成型。如果我们号召南方日报报业集团的六七千个人都去开通这个，这也是一个不得了的事情（当然，如果不靠这个，我们也没有办法活）。当前，无论从技术，从人力，从经验方面来讲，对于我们都是一个很大的黑洞。我们这么大的一个网站，目前负责论坛，报料，热线等等三十个频道，也只有五十多个人。我们目前的版本，很多人说像个人网站，不否认这一点，甚至这一点正是我们的特色，我们就想跟别人不一样，而且我们一出来的时候就带一点朝气蓬勃。 整个网站的规模，采编人数是58人，整个公司（包括深圳热线和经营团队），有180多号人。规模不算太小，因为我们是办两个网站嘛。我们这个是老产品稳市场，新产品和市场接轨。现在市场部已经建立起来，在深圳热线这一块；广州这边，市场部有一个小型的部队，主要是面向市场做一些小型的测试、反应。我们现在是两条腿走路，网友现在看到的奥一网，现在是测试版本，因为它的创新度比较高，风险比较高，前期的主要任务是适应市场，做探索的话，还没有大规模的推广，只是一个尖兵；而在深圳，我们实现了跳转，也就是你输入www.oeeee.com，会跳转到深圳热线现在的页面，深圳热线前期的经营不做大的改动，也就是我们主要的经营力量还是放在深圳，在深圳那边打磨团队，为我们这边提供资金和经验。“深圳热线”的基础还不错，它市场盈利能力还是可以的。 目前来讲，最大的风险是产品不适应市场。我们其实是有风险预案的，探索不成，即以“深圳热线”的平台来整合。前期的操作方面，第一个就是营造社区事件，来实现跟南方都市报的互动。关于新闻产品的信息提供，南方都市报那边有一些深度报道。比如说，提供给其它报纸的是黑白图片，而我们就拿到的彩色图片。还有记者的一些个人采访和因为版面原因被砍掉的一些东西，也可以拿过来。 这就是两条腿走路，（奥一）这个风险很大的项目，适应市场；已经成熟的项目，继续挖市场潜力。 奥一网PK新京报 股权结构方面，主要的股东有四家。南方都市报和深圳宏波控股公司并列为两个最大的股东，另外还有两个民营小股东。 我们对于风险投资的理念很清醒，如果有风险投资，我们也会很乐意。但是，在前期，我们的产品还是最重要的，踏踏实实的做这个产品，好高骛远不是我们的做事风格，因为我们知道我们只是一个探索者。探索者要承担风险，同时一定要去创新，把各种各样的情况，最困难的情况，最大的问题，都要去摸一下。 我们对在业内的地位、水平有非常清楚的认识，很多网上看到的东西，都是非官方发布的，那个什么华人引擎的东西，那其实是我们网站的内部讲解的一个资料，不是正式公开的一个版本，我们对外从来没有说我们要打造华人版。外界的炒作对奥一来说，有好有坏。好的是，我们有名气了，第一天就冲上了 3069名；不好的地方是，外界对我们的期望太高。我们现在非常的希望能听到业界对我们能有一些很中肯的建议，因为我们这个网站从技术上，人力，物力的配备上，很单薄，经验也很匮乏，肯定是有很多的不成熟。 奥一网没有《新京报》一样的雄姿。当年创办《新京报》南都派出的是三百多个精兵强将，而且是把部门的骨干全部都抽调过去了。我们这个网站，采编人员，只抽调了16个人；运营人员，是抽调了10多个人。整体来讲，二者规模完全不是一回事。南都和新京报，是从平媒到平媒，但是，南都和奥一，是平媒到网媒。隔行如隔山（这个山肯定要翻过去）。做报纸你可以不知道报纸是怎么印出来的，但是做网站，你总要知道，网页是怎么在后台录出来的吧。目前在学习，因为没有太多的基础。至于有没有想过会搞砸？没有，我们的步子还是比较稳的，先学习，先适应，然后再慢慢的发展。我们现在运行的很好。 很多人看不到我们“深圳热线”的版本，我们的创新产品风险很大，还都在控制的范围之内，就产品来说，应该还是比较幼稚的，但是呢，我们慢慢会调过来。 能否在网络领域引领新潮流？ “小孩刚开始的时候，名字溅一点，叫个阿猫阿狗什么的，活下来的希望比较大一点。奥一要做洞庭湖里的麻雀——就是什么风浪都要见一下。”前方的路还不太清晰，互联网的模式大家都在摸索之中，尽管“很清醒的知道自己在互联网中太渺小了”，但是，做为探索者，“因为无知，所以大胆”，在一片空白中做起的奥一人在外界和同行的高调期待中开始了在网络领域的拼杀。 曾经引领了中国报业辉煌几十年的南方报业，能否籍奥一网在网络领域引领新的潮流？众人还在拭目以待。 奥一所声称的看见的一切中，是否也包括看到了互联网络发展的未来？一切还不得而知。 风雨中洗练的南都人，能否在网络媒体领域创造新的高度？没有人敢下定论。 有人讲，先行者和先烈者，常常只有一步之遥。 新生的奥一网，且行且当心。 |
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